運(yùn)營轉(zhuǎn)型在上海艾荔艾金屬材料有限公司如火如荼地開展近3個(gè)月了。3個(gè)月來，運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作小組及試點(diǎn)單位相互配合，齊心協(xié)力，從小處入手，從細(xì)微著手，開展了一系列卓有成效的工作。下面幾個(gè)小故事，只是運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中的點(diǎn)滴。而正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴，折射出艾荔艾企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱苦探索和大膽實(shí)踐，更折射出艾荔艾企業(yè)轉(zhuǎn)型的勇氣與信念。

故事一? 通力協(xié)作，轉(zhuǎn)變供水方式

四循環(huán)站為熔鑄廠三車間提供循環(huán)冷卻用水。按設(shè)計(jì)要求，四循環(huán)站采取的是全天24小時(shí)供水，而熔鑄廠三車間每天實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間用水只有12—13小時(shí)，水泵每天約一半的時(shí)間在空轉(zhuǎn)，耗費(fèi)了大量的電能。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組通過分析，認(rèn)識(shí)到主要的原因在于與熔鑄廠缺少實(shí)時(shí)的聯(lián)系。通過溝通，他們在四循環(huán)站放一條信號(hào)線至熔鑄廠三車間，當(dāng)不生產(chǎn)時(shí)計(jì)控中心水泵延時(shí)30分鐘自動(dòng)停機(jī)，而需要生產(chǎn)時(shí)立即啟泵。僅此一項(xiàng)，就能年節(jié)約電能6.5萬度。

故事二? 點(diǎn)滴改善，改進(jìn)運(yùn)輸工具

冷軋廠運(yùn)輸涂層機(jī)列鋁卷的地爬車和天車，經(jīng)常會(huì)對鋁卷產(chǎn)生印痕和碰傷，每年因此產(chǎn)生的廢品占技術(shù)廢品的20%左右。

冷軋廠涂層機(jī)列從8月1日實(shí)施運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作開始起，就決定將涂層機(jī)列的運(yùn)輸工具進(jìn)行改善。運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組和班組員工提出在天車鉤頭上增加膠皮和廢輪胎，在地爬車上用鋼板重新固定底座，并增加軟墊。通過1個(gè)月的實(shí)施，印痕和碰傷分別比上半年基數(shù)降低8%和18.9%。

故事三：科學(xué)運(yùn)作，降低投料成本

長期以來，在熔鑄區(qū)域，5A65合金都是使用高品位的原鋁錠，生產(chǎn)成本居高不下。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作中，運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組和熔鑄廠一起通過采用成本樹、產(chǎn)品價(jià)值流和5個(gè)為什么等科學(xué)的分析和問題解決方法，確定了用少量低品位鋁錠代替高品位鋁錠的方式來降低成本。在生產(chǎn)2個(gè)熔次的5A65合金時(shí)，減少投入高品位鋁錠近5噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約了生產(chǎn)成本近4萬多元。

故事四：結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化工作看板

看板是在我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常使用的一種工具，但看板內(nèi)容經(jīng)常與設(shè)置看板的目的不相符，如一線看板內(nèi)容包括月產(chǎn)量、故障率、一等品率、單耗等，雖然這些指標(biāo)很重要，但與一線員工直接可控的業(yè)績指標(biāo)關(guān)聯(lián)度并不高。

通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)，大家明白看板更重要的是一種解決問題的工具。在板帶公司精軋機(jī)臺(tái)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作組根據(jù)前期診斷工作發(fā)現(xiàn)的問題和要解決的工作重點(diǎn)，在與一線員工和管理人員的充分交流基礎(chǔ)上，確定了看板內(nèi)容為當(dāng)班重點(diǎn)頻發(fā)故障次數(shù)、穿帶不成功次數(shù)、異常換輥次數(shù)等一線員工關(guān)心的項(xiàng)目。新看板記錄當(dāng)班業(yè)績，工作好壞一目了然。同時(shí)還增加了問題看板，跟蹤記錄當(dāng)班發(fā)生的問時(shí)間、現(xiàn)象、原因、負(fù)責(zé)人、處理方案、何時(shí)解決等內(nèi)容，大大提高了解決問題的效率和員工參預(yù)度。

故事五 培養(yǎng)隊(duì)伍 儲(chǔ)備優(yōu)秀人才

運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面的、長期的改進(jìn)工程，要全方位開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型就必須有一支優(yōu)秀的骨干隊(duì)伍。

“年齡一大把了，30年來歷經(jīng)的變革也不少，在項(xiàng)目組做好領(lǐng)導(dǎo)安排的事，跟著大家混一混就行了?！眱?nèi)訓(xùn)師羅小未當(dāng)初抱著這樣的態(tài)度加入運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作。但一周下來，麥肯錫傳授的系統(tǒng)和方法讓他感受到了這次變革與以往變革的不同。

9月份，項(xiàng)目組開展內(nèi)訓(xùn)師選拔賽馬會(huì)，羅小未第1個(gè)報(bào)了名，由于準(zhǔn)備充分，羅小未在賽馬會(huì)上脫穎而出，取得了第2名的好成績。按照項(xiàng)目組的安排，羅小未承擔(dān)了公司中層、科級(jí)管理人員和班組長部分模塊的培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果評估中，名列前茅。為此，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)安排他參加了艾荔艾總部第四期運(yùn)營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過試講，羅小未進(jìn)入了艾荔艾內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

在上海艾荔艾金屬材料有限公司，類似的運(yùn)營轉(zhuǎn)型故事還有很多很多。作為一場“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的脫胎換骨的變革，在首批試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，艾荔艾按照總部的戰(zhàn)略部署，將堅(jiān)定不移地在全公司范圍內(nèi)打響運(yùn)營轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)，向“管理科學(xué)化”的道路大步邁進(jìn)。