為把企業(yè)建成清潔文明、環(huán)境幽雅的現(xiàn)代化企業(yè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理現(xiàn)場，減少浪費，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，提高整體管理水平，艾荔艾建立了相應的嚴格現(xiàn)場管理檢查考核制度、檢查考核臺帳，實行縱向到底、橫向到邊，條塊結(jié)合、以塊為主的現(xiàn)場管理新機制，并按5S標準化管理落實到位。當前，公司實施卓越績效評價準則，將現(xiàn)場管理的要求和標準推至更為重要的地位。

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其實，抓現(xiàn)場管理不是一個新鮮事物，它伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作、甚至每一天。一個時期以來，有些單位抓現(xiàn)場管理工作的步伐一直沒有停止過，但收效甚微。究其原因，主要是雷聲大雨點小，沒有長期堅持下來。一陣風過后，又忽視現(xiàn)場管理的重要性。而且在認識上產(chǎn)生了一定偏差，認為再怎么抓現(xiàn)場管理，都不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，相反，還要花費一定的人力和財力。

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但如果忽視了規(guī)范科學的現(xiàn)場管理，就會產(chǎn)生極大的負面影響，帶來不可估量的經(jīng)濟損失。就在幾年前，某單位一批出口產(chǎn)品發(fā)運到國際市場后，客戶在使用該批產(chǎn)品時，發(fā)來一份產(chǎn)品質(zhì)量復函，產(chǎn)品里竟不可思議地混有煙頭、檳榔渣和舀料的瓢。經(jīng)調(diào)查，是現(xiàn)場管理的環(huán)節(jié)出了問題，最后不得不進行協(xié)商處理。以前有些單位生產(chǎn)場地、檢修現(xiàn)場，工作完畢后真正自覺清理現(xiàn)場的并不多。即使是一再強調(diào)，也是走過場，被動地整理一下。再過幾天去看，依然存在臟亂差現(xiàn)象。

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質(zhì)量是企業(yè)的生命，細節(jié)決定成敗。如果不重視現(xiàn)場管理，也許就可能丟掉來之不易的市場。

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現(xiàn)場管理是一項必須常抓不懈的系統(tǒng)工程，它不能一蹴而就。持之以恒抓好現(xiàn)場管理，要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的源頭控制上把好關(guān)，并形成長效機制。通過責權(quán)利的明晰劃分和制度化、日?；亩酱贆z查考核，使現(xiàn)場管理邁上一個新臺階。