作為一家主營合金材料的供應(yīng)商，艾荔艾自成立以來，以對品質(zhì)與交期的重視，清楚為自身企業(yè)作出與眾不同的規(guī)劃。

隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，仍然保有中小企業(yè)彈性的優(yōu)勢，能依據(jù)市場景氣變化隨時進(jìn)行調(diào)整經(jīng)營策略，滿足客戶對品質(zhì)與交期的要求。林正則經(jīng)理表示：“公司近年來積極培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，期待給客戶更好的服務(wù)水平，以符合客戶日益趨升的期望。”因此艾荔艾多年來開拓的銷售渠道，均呈現(xiàn)穩(wěn)定成長，且對于新市場的開發(fā)也多所收獲，足見這些優(yōu)勢奠定公司能持續(xù)成長的基石。

技術(shù)成熟度高，準(zhǔn)則在于“品質(zhì)”兩字

“我們認(rèn)為要使新開發(fā)的客戶愿意合作，企業(yè)必須先做好QCD管理（品質(zhì)、成本與交期），以滿足顧客需求，讓顧客享受到超值的服務(wù)與產(chǎn)品?！睂Υ耍终齽t也說明，接單時要先清楚確認(rèn)顧客的需求，再透過QDC管理，使產(chǎn)品的應(yīng)用需求、可靠性、穩(wěn)定性給予保障。

另外，他更進(jìn)一步指出艾荔艾在QDC管理面向上所占有的優(yōu)勢，包括：
●品質(zhì)面：艾荔艾會依據(jù)顧客的需求制定出產(chǎn)品所對應(yīng)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并且每項生產(chǎn)過程的檢驗項目，皆落實(shí)執(zhí)行，將生產(chǎn)過程變成確保品質(zhì)的執(zhí)行關(guān)鍵。

●成本面：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，艾荔艾擁有極具競爭力的成本控制，將為產(chǎn)品應(yīng)用帶來更多的競爭機(jī)會，透過產(chǎn)品開發(fā)流程化、生產(chǎn)體系化，以及豐富的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗來控制成本。

●交期面：艾荔艾借由高效能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)及會議體制，管制包含研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)過程的訂單實(shí)現(xiàn)前置期，以達(dá)成準(zhǔn)時且及時的最終產(chǎn)品交付。

多元發(fā)展，搶攻新興市場版圖

為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，艾荔艾對于發(fā)展經(jīng)營新興市場版圖，正蓄勢待發(fā)。在中國大陸市場部分，正積極拓展西部市場，例如四川、云南及新疆等省份；而在港澳臺部分，“由于我們目前深耕大陸市場，因此正積極將版圖擴(kuò)展至兩岸三地?！?/span>林正則說道。

永葆長久經(jīng)營的決心，改革前行

為積累競爭優(yōu)勢，并達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，林正則指出艾荔艾未來四大方向，并借此一步步達(dá)成“中國合金材料專家”的目標(biāo)。

●提升人員素質(zhì)：進(jìn)行人力盤點(diǎn)與各項職能落差分析，利用景氣較不好的空檔，通過計劃性的培訓(xùn)，提升各部門關(guān)鍵人員的素質(zhì)。

●進(jìn)行流程改造：將現(xiàn)有各項作業(yè)流程進(jìn)行簡化，通過人員訓(xùn)練與電腦技術(shù)搭配，將作業(yè)流程縮短、標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率、減少錯誤，以符合客戶縮短交期的需求。

●開發(fā)新產(chǎn)品：為長久經(jīng)營，提升競爭力，艾荔艾除現(xiàn)有產(chǎn)品外，將繼續(xù)投入新產(chǎn)品的引進(jìn)，包括醫(yī)用合金、3D打印材料、汽車高強(qiáng)度鋼等，并計劃進(jìn)行TS16949認(rèn)證，以期提高產(chǎn)品的附加價值。

●嚴(yán)格控制成本：包括控制各項用人成本、提升自制率減少委外加工成本、降低品質(zhì)不良之重工、浪費(fèi)損失。